深化“13459”，加快建设一流水务企业 县水务集团召开年度工作会议

律回春晖渐，万象始更新。为贯彻落实县委十四届九次全会和全县“聚力一二五，奋力上台阶”专项行动动员大会精神，落实县委潘书记“开年即是开局，开局就要起步，起步就要冲刺”的工作要求，3月4日，象山县水务集团召开年度工作会议。县水务集团及下属子公司相关人员齐聚一堂，总结过去一年取得的成绩，谋划新一年的发展目标。

会上，表彰了2020年度先进单位、先进团队、优秀干部、年度明星员工。集团党委和各自子分公司主要负责人签订2021年度党风廉政建设和意识形态工作责任书。随后第二自来水公司、污水公司、控漏办进行表态发言。

表彰2020年度先进单位、先进团体、优秀干部、年度明星员工

签订2021年度党风廉政建设和意识形态工作责任书

第二自来水公司、污水公司、控漏办表态发言

最后，集团党委书记、董事长、总经理吴志杰充分肯定集团一年来取得的成绩，指出，集团“十四五”总体目标是：至“十四五”期末，做到我县水资源量满足水厂供水需要，水厂规模、污水厂站处理能力满足我县社会和经济发展的需要，并略有盈余。信息化平台及“智慧水务”建设基本完成，现代化水厂、现代化营业所、示范污水处理厂等示范性项目落地，企业服务效率和质量显著提高，水务现代化目标基本实现。节水型社会初步建成，城乡水环境明显改善，水务基础设施更加完善，运行服务保障能力显著提高，城乡供水管网供水覆盖率达到99%以上，全县漏损率控制在15%以内，城区漏损率控制在10%以内，城区污水集中处理率达到95%。“十四五”期间，水务工程类项目计划投资约28亿元。集团资产规模持续壮大，多元化社会融资体制更加完善，集团营业收入实现2.5亿，负债率控制在75%以内。到2023年建成智慧水务，2025年基本实现“全省一流、全国优秀”一流水务企业目标。

2021年，我们面临着疫情常态化和旱情的双重考验，要积极应对挑战，深化“13459”工程，重点抓好“八聚焦八提升”。

（一）聚焦查漏补缺，提升“13459”实效。全面完成一户一表工程，做好管网控漏损和污水运营专业化工作。完成标准化营业所、污水厂等5个标准化项目创建、水费价格研究、制供水分离改革等。

（二）聚焦薄弱环节，提升基础设施。计划投资4.4亿元实施39个水务项目，其中续建项目20个，新建项目19个。在供水工程上，完成农村供水“一户一表”工程收尾工作，实施7个管网工程，启动实施丹石引水工程。在污水工程上，推进污水零直排创建，全面转入中心城区旧城区雨污分流（二期）工程，加快实施象山县万达广场配套污水管道扩容工程和大中庄至城东污水厂输送管工程，继续实施农村污水处理设施标准化创建工程。在原水工程上，实施隔溪张水库维修加固工程，上张水库国管复评，开工动建大塘港防洪排涝库岸整治（一期）工程，加快推进白仙山水库和平潭水库大坝加高前期工作，完成仓岙、溪口清淤扩容工程。

农村一户一表工程

（三）聚焦抗旱保供，提升供水能力。做好抗旱保供水工作，争取白溪引水常态化、最大化。针对水库库容下降后可能出现的原水水质变化，加大水质检测频次，确保出厂水质和管网水质达标。加快分质供水研究，启动大塘港工业水厂前期研究。编制完成中水回用规划。深化饮用水源地保护。

（四）聚焦内部改革，提升管理质效。加快5个标准化示范项目创建和智慧水务的打造，提高集团精细化管理水平和标准化建设。狠抓管网控漏损，加快智慧水务建设。深化合同节水服务，力争集团今年年度基本漏损率控制在25%以内。推动水价收费改革。完成制供水分离。深化营商环境提升，深化“221”报装服务，优化供水“管家式”服务。

（五）聚焦市场转型，提升发展质量。做好增收节支，在做好主营业务的同时，拓展集团业务范围。加快融资置换，盘活闲置资产，增加企业现金流。加强与环保集团、菲达环保的战略合作，实现国有资产增值。实施走出去战略，打响专业化运维品牌。

（六）聚焦外引内育，提升用人水平。优化外部人才引进和定向招聘制度，积极引进紧缺和高层次人才。对内加强劳务外包人员的招录审核，完善中层干部公开竞聘工作，完成后备人才储备库建设并开展定向培训，积极开展岗位操作技能比武，形成水务领域人才梯队。进一步完善三级绩效考核办法，建立更为科学、规范的全员绩效考核机制。落实服务外包，完成营业、抄表劳务转服务试点及推广工作。

（七）聚焦党建引领，提升企业文化。精心谋划水务领域庆祝建党100周年系列活动，打造“113”党建联盟品牌，树立优秀党建品牌形象。加强工青妇群团建设。加大宣传力度，依托水务文化展示馆，争创科普教育基地、中小学实践基地。加大新闻媒体和新媒体宣传力度，提升象山水务社会影响力。

文化展示馆效果图

（八）聚焦廉洁安全，提升作风水平。筑牢廉政防线，认真落实党风廉政建设责任制。加强作风建设，做好巡视、巡察工作“回头看”工作，常态化开展正风肃纪检查。