关注！2020年水务集团打算这么干！

全面创建一流水务企业

实施“13459”工程 

为进一步明确工作任务，提升集团精细化管理水平，我集团特制定2020年度“13459”工程实施方案，助推企业提质增效，激发创新活力，强化目标导向和问题导向，加快向“全省一流、全国领先”水务企业目标迈进。计划通过一年时间，全面完成“13459”工作目标，积极构建高效、创新、智慧、和谐的现代化国有水务企业，加快推进县域治理能力和治理水平现代化提供有力的水务保障。

“1”——制定集团“十四五”战略发展规划

按照我县水务体制改革的总体要求和“十四五”经济社会总体发展规划，围绕“全省一流、全国领先”水务企业的创建目标，结合集团发展现状和重点工作，委托专业机构制定集团“十四五”战略发展规划。

“3”——打好一户一表、污水治理、管网控漏损三大攻坚战

 1、打好“一户一表”攻坚战。加快农村“一户一表”工程建设进度，科学合理制定项目计划，加强与镇乡街道协调对接，有序推进工程建设，确保今年年底前基本完成改造任务。

2、打好污水治理攻坚战。加快旧城区雨污分流改造工程建设，力争今年底前完成一期全部工程，转入二期工程建设；完成12个农村污水新建工程、7个农村污水管网改造工程、252个农村污水终端改造工程；加快中心城区、西周污水厂和城东污水厂提标改造工作，确保取得实质性进展。
     3、打好管网控漏损攻坚战。成立控漏损工作领导小组，加大老旧管网改造力度，加强管网设施巡查维护，加快推行DMA分区计量、GIS系统、分级检漏修漏等措施，严格控制无计量用水，大幅降低管网漏损率。

“4”——开展改革发展、智慧水务、营商环境、增收节支四大提升活动

1、开展改革发展提升活动。完成推进薪酬制度改革，建立体现公平性和激励性的绩效薪酬体系，建立健全干部竞聘上岗制度，优化绩效考核和民主评优制度。探索符合企业实际的人才引进机制，加大专业类院校人才招聘比重，加强专业技能培训和职称评定，激发人才潜力和活力。加强劳务外包管理，积极尝试开展抄表、维修等业务（服务）外包。推进制供水分离改革，进一步明晰管理边界，强化成本核算。切实抓好农村饮用水安全运营，三年内实现联网供水全覆盖。

2、开展智慧水务提升活动。积极适应移动互联网、大数据、云计算、物联网等新技术不断融入传统行业的趋势，落实互联网+水务理念，启动集团智慧水务平台和系统建设。结合管网GIS系统、DMA分区计量系统建设，组建供水调度中心，实现原水、制水、供水的可视化、数据化、流程化管理。进一步提升集团OA办公系统、工程及采购管理系统、财务管控系统等信息化建设，为打造企业管理现代化奠定基础。

3、开展营商环境提升活动。加快实施报装系统和客服工单系统建设，推行供水报装“最多跑一次”和“221”服务流程优化，着力解决客户数据整合、部门联合踏勘、配套收费清单等疑难问题，提高透明程度和服务效率。加强集团客服中心的快速反应和规范处置能力，建立舆情定期分析制度和行业特邀监督员制度，积极开展重点用户的走访交流，促进服务水平的不断提升。

4、开展增收节支提升活动。深化增收工作，做好联网供水业务宣传和供用水合同签订，扩大供水主营业务的覆盖范围。积极研究水价统一政策和差别化收费机制，规范水费减免配套制度，着力提高水费收缴率。拓展分质供水、二次供水、水质检测、环保服务等业务领域，开拓县内外水务市场，增加资本收益。深入开展项目节支、生产节支、运营节支、管理节支活动，实现节能降耗、减员增效。

“5”——创建标准化水库、标准化水厂、标准化污水厂、标准化营业所、标准化水务工程五个示范项目

1、标准化水库。以国家级水利工程管理考核标准为指导，推进上张水库示范建设，结合国家级水利工程管理复评工作，继续对标组织管理、安全管理、运行管理、经济管理等4大项34个分项考核内容，确保通过考核。加强示范引领作用，推进集团下属其它水库标准化建设。

2、标准化水厂。以浙江省城市供水现代化水厂为标准，推进滨海水厂示范建设，结合二期扩建工程，提升优化水质要求、净水工艺、电气机械设备、自动化和信息化、管理科学、安全生产、环境优美等7项内容，建成首个示范水厂。加强示范引领作用，推进集团下属其它水厂标准化建设。

3、标准化污水厂。以浙江省示范污水厂为标准，推进中心城区污水厂示范建设，结合提标改造工程，提升优化污水处理、污泥处理、臭气处理、化验检测、处理质量要求、设施设备、自动化和信息化、节能减排、运行管理、安全生产、厂容厂貌等11项内容，建成首个示范污水厂。加强示范引领作用，推进集团下属其它污水厂标准化建设。

4、标准化营业所。以浙江省城市供水现代化营业所为标准，推进城区营业所示范建设，提升优化营业所的基础管理、营销管理、管网管理、现代化技术应用等4大项内容，建立城区首个示范营业所。加强示范引领作用，推进集团下属其它营业厅现代化建设。

5、标准化水务工程。以市政工程标准化创建为指导，推进中心城区旧城区雨污分流工程示范建设，落实安全文明施工措施，加强安全生产教育和检查，强化内部管控。完善项目实施管理制度，加强对改造项目的安全、质量、进程管理等方面进行常态化监督，保证施工质量，提高工作效率。加强施工过程精细化管理，提升施工管理品质。

“9”——推进薪酬制度改革等九大重大改革项目

全面推进优化项目管理制度、建设智慧水务平台、助力营商环境提升、推进制供水分离、完善干部任用制度、推进薪酬制度改革、探索服务外包改革、健全考核评优制度和深化投融资体制改革等九个重大项目改革，助推企业提质增效，激发创新活力，保障集团工作目标和重点任务的顺利完成。